Vođen godišnjim planiranjem upravljanja OE i zahtjevima promocije 6S projekta kvaliteta, od 14. do 16. aprila 2026. godine, Anhui Cummins je pozvao više stručnjake u oblasti Cummins Kineske transformacije toka vrijednosti (VST) - Tony Yu, Feng Wei i Zhang Jing. {{5} Jing. dubinska obuka o VST alatima.
Ovu obuku su zajednički planirali timovi CUMT China OE, Anhui CUMT OE i Quality 6S. Fokusirao se na sistematsko ovladavanje metodama, jačanje primjene alata i podršku implementaciji u praktičnim scenarijima. Cilj je bio pomoći polaznicima da u potpunosti shvate osnovnu logiku i praktičan radni put VST-a (Transformacija toka vrijednosti), dok produbljuju njihovu sposobnost primjene 6S sistema upravljanja i postavljaju čvrstu osnovu za postizanje godišnjih ciljeva poboljšanja efikasnosti OE-a i promoviranje procesa 6S certifikacije.
1. Zasnovano na kontekstu promjene
Ojačajte razumijevanje alata
Na početku obuke, Yuan Meng, direktor proizvodnje OE za Cummins u Kini, sproveo je sistematski pregled transformacije OE procesa 2025. godine i elaborirao značajnu ulogu VST-a u poboljšanju efikasnosti procesa, smanjenju operativnih troškova i poboljšanju transparentnosti procesa.
Yuan Meng je izjavio da VST nije samo skup alata, već i sistematski način razmišljanja. Nadamo se da će se kroz ovu obuku postići "dvostruki napredak" u poboljšanju sposobnosti i optimizaciji upravljanja, te podići operativnu efikasnost fabrike na novi nivo.
2.Tri vrste VST kombinovanog treninga
Ojačati sposobnosti sistema
Vrijedi napomenuti da je ovaj trening prvi put da je Anhui Cummins proveo VST specijalnu obuku. To je ujedno i prva praktična implementacija kombinovanog programa obuke za Manufacturing VST, Tehnički VST i Office VST u regiji Cummins China.
Ovaj sistematski dizajn omogućava polaznicima da shvate zajedničke principe i različite primjene transformacije tokova vrijednosti u različitim poslovnim scenarijima, postavljajući čvrste temelje za kasniju unakrsnu{0}}funkcionalnu saradnju.
3.Teorija plus praksa
U centru pažnje sedam otpada
Ova obuka usvaja kombinaciju teorijskog objašnjenja, Lego simulacije i projektne praktične operacije kako bi se poboljšalo uranjanje u učenje i sudjelovanje.
Kroz dio Lego simulacije, polaznici mogu intuitivno identificirati manifestacije sedam otpada (TIMWOOD) u procesu; u dijelu praktičnog rada projekta, svaka grupa crta trenutnu situaciju i dijagrame budućih vrijednosti za svoje projekte, identifikuje ključne tačke problema, analizira osnovne uzroke i formulira planove poboljšanja.
Diskusije o-obuci na licu mjesta su bile temeljite i interakcije su bile česte. Tokom razmjene uloga i među-funkcionalnih komunikacijskih sesija, polaznici su ispitali probleme procesa iz različitih perspektiva, čime su dodatno poboljšali svoju efikasnost saradnje i sposobnost sistemskog razmišljanja. Četiri
4. Od alata za učenje do korištenja alata
U ovoj VST obuci, kroz teorijsko učenje u kombinaciji s praktičnom primjenom projektnih slučajeva, napravljen je skok od rada alata za učenje do primjene u poslovnim scenarijima. Ovo ne samo da je produbilo razumijevanje učesnika o sistemu alata, već je i ojačalo njihovu praktičnu svijest o pokretanju transformacije kroz metode.
U budućnosti, u praksi promocije i poboljšanja projekata, Anhui Cummins će nastaviti produbljivati primjenu VST metode, poboljšati mehanizam analize procesa i poboljšati upravljanje zatvorenom{0}}petljom, promovirati primjenu alata za prelazak od majstorstva do zrelosti i izgraditi stabilnije operativne osnove za visoko-kvalitetni razvoj.